各單位深入學習貫徹公司領導干部會議暨
學習教育警示教育會精神
近日，各單位結合實際，組織深入學習貫徹公司領導干部會議暨學習教育警示教育會精神，細化措施，推進落實，堅決確保完成全年各項任務目標。
哈爾濱分公司召開全體職工大會，號召在鞏固傳統優勢中開辟發展新路徑，圍繞下半年核心任務，強調要將安全責任貫穿發展全程，狠抓“雙重預防”機制落地與隱患排查整治；要扛穩中歐班列承運人使命，加速推進任務補欠；要推動物流產品優化升級，深化糧食到港全鏈條方案落地，加快“一單制”多式聯運及空鐵聯運產品創新，拓展水陸通道貨源；要深化落實“黨建強路”工程，強化內部監督機制，促進工作作風轉變及教育成果轉化，充分發揮好黨建引領作用。
武漢分公司召開專題會議，動員全體干部職工，進一步凝聚服務企業發展戰略目標共識，主動擔當作為，壓實安全崗位職責，堅決確保安全生產持續穩定；落實“承運人”職責，持續提升國際聯運產品服務質量；強化“一體化經營”職責，全面推進國內多式聯運市場攻堅；夯實全面從嚴治黨職責基礎，推進黨建和黨風廉政建設取得新成效。
南昌分公司召開全體干部職工大會，凝心聚力，全力推進各項重點任務，牢牢抓住物流經營關鍵節點，持續強化物流經營安全管控；穩定既有項目，推進鐵海聯運業務鏈條延伸，加強多式聯運“一單制”項目開發，對整體貨源進行排摸，探討水水中轉運輸模式向鐵水聯運轉變的可行性；進一步加強市場營銷，擴大分公司重點項目影響力；優化班列產品，提高運輸時效，吸引快消品貨源轉為班列運輸。
烏魯木齊分公司召開全體職工大會，要求全體干部職工將落實會議精神轉化為實際行動，嚴守安全生產底線，嚴格落實安全查驗制度，切實履行安全檢查職責；嚴格把控資金使用，保持資金使用“零”差錯；立足國際班列承運人身份，持續深化兩口岸去返程班列服務保障功能，助力中歐（中亞）班列高質量開行；推動班列產品穩定增量，繼續組織好X8588電商班列，持續提升全鏈條物流服務品質；持續加強黨紀學習教育，推動黨建工作與業務工作深度融合，充分發揮黨建引領、保障、服務作用。
上海分公司召開全體黨員大會，統一思想共識，分析面臨的形勢任務，研究部署分公司貫徹落實措施和下半年重點工作, 全力確保安全生產持續穩定；維護好中歐班列品牌；著力拓展國際鐵公聯運業務；積極開發“一單制”產品；打造“班列”+“班輪”全程物流產品；推進多聯快車提質升級；加強黨建和黨風廉政建設，堅決完成全年各項任務指標。
成都分公司分層次召開領導班子、中層干部會議及周交班會，統一全體干部職工思想，明確下半年工作重點，落實好中歐班列承運人責任，提升國際班列的質量和效益；實現市場經營轉換，全力以赴深化物流市場經營，不斷拓展新增經營項目；進一步夯實基礎管理，為實現集裝箱運輸經營保駕護航；加強內部溝通協調，實現分公司經營高質量發展；開展學習教育警示教育，進一步增強黨風廉政意識，夯實作風建設為分公司經營工作發揮保障作用。
蘭州分公司召開專題會議，對分公司上半年工作進行全面總結，結合新形勢、新任務，圍繞“五個聚焦”部署了下半年的重點任務，聚焦“穩根基”，在國際聯運業務拓展上再發力；聚焦“揚優勢”，在專業運營服務能力上再提升；聚焦“謀創新”，在市場競爭能力厚植上再突破；聚焦“夯基礎”，在聚勢謀遠持續發展上再用力；聚焦“強引領”，在清風正氣作風涵養上再嚴格。
沈陽分公司召開專題黨總支（擴大）會議，引導干部職工把思想和行動統一到貫徹會議精神和決策部署上來，逐條逐項研究細化落實舉措，分公司明確將從聚焦保穩定、促發展，把握“穩”的基調；聚焦穩存量、拓增量，保持“進”的勢頭；聚焦優舊能、育新能，推動“高”的質量三個方面推動工作，推動會議精神落地，確保全年目標任務完成。
昆明分公司召開職工大會，凝聚共識攻堅全年目標，分析了下半年分公司經營環境變化，結合實際部署下半年重點工作，強化設備質量管控與應急處置；深耕國際國內雙市場，全力做好中老國際貨物班列承運人工作，加大多式聯運“一單制”營銷力度；深化改革提效，鍛造高素質隊伍，推動黨建與業務深度融合；以警示教育為契機，堅守廉潔自律底線，營造風清氣正的政治生態。
廣州分公司召開全體職工大會傳達貫徹會議精神，細化下半年經營業務指標，提出明確具體要求，樹牢大安全觀，壓實安全管理責任；強化品牌意識，打造競爭優勢；提升服務品質，推進鐵水聯運“一單制”“一箱制”等重點工作；扭住重點項目，拓展規模，降低物流成本；建強戰斗堡壘，促進黨建與經營融合；打造良好環境，厚植企業文化，推動企業與員工命運共同體建設。
太原分公司召開專題會議傳達學習會議精神，對如何適應貨運改革、搶抓發展機遇、發揮自身優勢、開發開拓市場進行部署，堅定不移夯實安全基礎，提升安全關鍵風險管控能力；持續推進品牌建設，提升中歐班列開行質量，打造精品班列；落實好改革創新大事要事，提升工作效率，開發新品類貨源；進一步落實全面從嚴治黨，營造良好的環境。
濟南分公司召開黨總支（擴大）會議，分析面臨形勢任務，明確要堅決守住安全紅線底線，確保生產安全和職工隊伍穩定；強化承運人職責轉換反應機制，保障國際聯運平穩有序；拓展優質班列直營客戶，推進多式聯運班列提質升級；夯實箱管箱修科學標準，推動經營管理基礎強化；以中央八項規定精神學習教育加強鞏固干部作風，推動黨建與業務深度融合；深化品牌創建，加強人才梯隊搭建，為分公司發展提供堅強人才保障。
西安分公司召開全體職工大會，傳達學習會議精神，深入分析了分公司面臨形勢，要求全體干部職工進一步深入學習領會會議精神，充分學習借鑒兄弟分公司的先進工作經驗，結合工作實際，開展交流研討，明確具體落實措施，確保高質量完成年度任務目標。
鄭州分公司召開全員職工大會，傳達學習公司會議精神，引導全體干部職工要把思想和行動統一到公司重點任務上來，研究部署落實措施，提高政治站位，充分認識中歐班列承運人工作的重要意義，竭盡全力增運增收；優化圃田—烏魯木齊多聯快車物流方案，推進圃田—王家營、圃田—廣州站間班列穩定開行；切實做好人身和消防安全，強化物流經營安全；持之以恒推進黨風廉政建設，及時修訂完善廉政風險防控手冊。
青藏分公司召開全體職工大會，堅定信心、明確目標，馳而不息抓好裝載安全、資金安全等，狠抓整改落實；全力以赴開行好肥料級氯化鉀多聯快車和“一單制”專列；加大營銷力度、拓展貨源品類，力爭組織更多的零散貨源出口；常態化長效化開展學習教育，持之以恒貫徹落實中央八項規定精神，以好的作風引領分公司高質量發展。
北京分公司召開全體職工大會，推動公司黨委決策部署在分公司落地生根，建強黨建戰斗堡壘，寫好深入貫徹中央八項規定精神學習教育“后半篇”文章；擰緊安全生產總開關，不斷深化安全基礎管理，加強現場安全檢查；積極主動擔當承運人職責，深挖國際班列貨源潛力，保障中歐班列高質量發展；聚力組織開行“一單制”鐵海聯運班列，協同路局貨運中心、船公司合力拓展市場；充分依托社會物流企業和港口資源，大力發展集疏港和跨局班列運輸。
南寧分公司召開全體職工大會，全面傳達公司會議精神，要求各部門進一步開展深入研討，提出“五個堅持”工作要求，堅持安全第一不放松，堅持多輪驅動不動搖，堅持品牌效應突重點，堅持主責主業打樣板，堅持黨建引領強作風，動員全體干部職工合力攻堅，接續奮斗，為分公司的高質量發展和全年經營任務目標的期到必成拼搏奮進。
呼和浩特分公司召開全體干部職工大會，號召全體干部職工把思想和行動統一到公司重點任務上來，做好安全生產工作，持續開展安全隱患排查整治工作，筑牢安全生產防線；做好中歐班列運營工作，加強中歐班列的運輸組織與計劃商定，保障班列兌現率與線路運營率穩步提升；做好國內物流開發工作，努力克服經營困難，努力拓展市場，推進下水箱增量，提高經營收入。
多聯公司召開半年度工作會議，研究部署下半年任務，采取有力措施，扎實推動會議精神的貫徹落實，提出聚焦夯實安全基礎，全力確保安全持續穩定，推動構建全員參與的安全管理體系，深入開展隱患排查治理；聚焦提升經營能力，推動中歐班列增運補欠，推動南通道班列和國際鐵公聯運業務增運上量；聚焦開發重點項目，完善海運訂艙中心服務網絡，推動“一單制”業務增運上量，構建與聯集公司一體化經營格局，完善《X8588次班列運維手冊》，爭取在更多線路復制推廣。
鐵龍公司召開上半年經營分析會，準確認識和把握經營發展面臨的內外部機遇和挑戰，明確要堅持“六個錨定、六個持續”，要錨定發展定位，持續推動高質量發展；要錨定全年目標任務，持續提升經營質效；要錨定重點項目推進，持續培育發展動能；要錨定減虧扭虧目標，持續深化提質增效；要錨定安全萬無一失，持續強化風險防控；要錨定全面深化改革，持續提升管控效能。
聯集公司召開上半年工作會議，動員全體員工再接再厲、創新有為，圍繞公司愿景目標，加強思想理論學習，推動黨建與業務融合；切實提升中心站安全管控能力和防控水平；持續提升場站作業效率和服務質量；加大站間班列組織力度，提升站間班列品牌效應；持續擴大經營規模，全面提升市場服務水平；加快改造升級，打造數智化場站標桿項目；做好拓網補鏈工作，推進戰略規劃落地見效；加強企業內控，有效提升履職能力和合規經營意識。
機關各部門迅速采取召開部門專題會議、支部會議等形式，深入學習傳達會議精神，研究細化具體措施，明確責任分工，抓好各項工作推動落實。
11月18日，在陜西西安舉辦的第二屆中歐班列國際合作論壇上，中國......
9月16日，公司黨委理論學習中心組開展2025年第十次集中學習，圍......
